如何做好自媒体引流,让品牌更具价值?
讲师:余孝威 娱乐版块品牌部总监
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自媒体的引流是市场人心中永远的痛。

越来越高的获粉成本使得我们一次又一次缩紧了自己的裤腰带,预算没怎么涨,每年的开销却一直在上升;越来越多的合作资源充斥着我们的品牌资源库,合作方的唾沫星子曾经给了我们一次又一次的希望,活动结束却发现繁华殆尽,片叶不留;越来越多的自媒体平台开始涌现,甚至连卖咖啡的APP都做起了交互平台,望着市场部的那点人手与手头上的工作无奈的摇了摇头。

再小的个体都拥有自己的品牌,每个品牌都拥有自己的媒体。而流量永远是自媒体的生命线。对此,我们需要找到合理的营销逻辑与方法。

首先,精准定位TA是流量获取的基础。定位的精准不仅能有效的向用户提供内容、交付价值,还能将有限的人力、资金、资源集中到最需要攻破的地方。毕竟,对于一个企业的市场部来说,上述三项的总和是一个相对变化的定值。

接着,与自身品牌契合的资源合作永远是品牌自媒体流量发展的法则。而每个资源该如何选择,分别有什么样的优缺点是我们必须在合作之前就了解的。选择错了资源,或错用了资源,就好比让一支精锐空军去进行登陆作战一般,最后的report也可能让大家犯了经验主义,觉得“这家资源不行,今后不会合作”的想法。

其次,每一次的品牌策划与活动必须形成两个闭环,即流量闭环与内容闭环。在这两个闭环的过程中,倘若有一个闭环缺了一个步骤,整个品牌活动便会失去应有的价值。

最后,获取的流量需要消化。新的流量也是从别的平台中来,在思想、观念、习惯中还是“外来客”。若不能同化他们,消化他们,最终结果只会人去楼空,使得品牌倒退,走回头路。

通过本次课程,学员可以获得自媒体流量获取的营销逻辑与实操经验,也可以学习正确与错误的实战案例。希望学员能在学习完本课程后多加思考,并根据相应的步骤应用到具体的营销实践中。

 

 

【课程大纲】

一、定位:你的TA是谁?他们在哪里?

1)为什么要做定位?根据什么定位?

2)引子:医疗器械自媒体应该定位谁?

二、触及:自身品牌与品牌资源的合作关系

1)传媒与新媒究竟该如何选择?

2)KOL该如何把握?

3)三方合作的需求入口

4)资源与自身品牌的竞争与合作

三、闭环:流量闭环与内容闭环

1)闭环的流程:完整的策划才能完成价值的交付

2)目的导向:合作需要试探,但最终要直接

四、消化:1+1,让彼此都等于2

1)让外来客变成主人

2)发现需求,满足需求

学员评价(1)
  • 团子sama2018-10-25

    怎么私信老师呀?

授课老师

余孝威

红星美凯龙

娱乐版块品牌部总监

上海师范大学硕士毕业。职业生涯伊始于集团上市企业,依托企业雄厚实力,从事信息软件、食品流通追溯、O2O电商等行业。后又从事医疗器械行业,担任国内知名大放设备经销商市场负责人。于2017年担任国内某进口饮品常务副总经理,负责旗下品牌整体营销与管理。目前就职于红星美凯龙娱乐版块品牌部总监。擅长市场营销与品牌推广,运用营销知识与逻辑,结合实操经验分析问题。

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